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医療脱毛で安定感のある毛損失を

医療脱毛の良い点は、知識がきちんとした医療機関で実施しているところでしょう。以外にも、脱毛の方法はたくさんあり​​ますが、体に無理をしていることなので問題も多いです。そのような問題になったときに正常に処理をしてくれる医療脱毛が一番ですから、その安定感は、他のものとは大きく変化します。
赤ら顔は皮膚が薄く、下血がみられ、赤くなってしまいます。元の体質、間違った肌のお手入れ、乾燥などが大きな原因です。基底層で細胞が作られどんどん細胞分裂を表皮になります。正常に基底層まで水分と栄養がなければ、良い細胞が作られず、表皮の状態もよくありません。赤ら顔を改善するには、うるおいを与え、細胞を痛めないように優しくお手入れを丈夫な細胞を作ることが第一歩です。
　モスフードサービスは１４日、セルフサービス方式の紅茶専門店「マザーリーフ　ティースタイル」を今月２０日に開業すると発表した。全国の駅前などに出店し、２年後に１０店以上の展開を目指す。

　１号店は２０日に東京都立川市に出店し、２号店は来月２２日に仙台市内に開業する予定。２２種類の紅茶など計３１種類の飲み物は３００〜４５０円、ワッフルやサンドイッチなど食事は４８０〜５３０円。１店舗当たり月間６００万円の売り上げを目指す。

　同社は１９９９年に紅茶専門店「マザーリーフ」を東京・銀座に開業。現在は全国で計２３店展開し、売上高は約１３億４０００万円（２０１１年３月期）。これまで都市部ではテーブルごとに給仕するサービスができるだけの店舗面積確保が難しかった。今回の新業態は、売り場面積を従来に比べ１割程度削減するとともにセルフサービス方式で運営費を抑制。駅前など賃料が高い場所や狭いスペースにも出店しやすくした。既存のマザーリーフも今後出店を加速させ、両業態で幅広い顧客を取り込む狙い。

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　カンボジア南部、海に面したプレア・シアヌーク州は、国際深海港シアヌークビル港と、この国には珍しい海浜リゾートを抱える。同港の隣接地には、日本の援助で建設中の経済特別区があり、観光地として、産業拠点として、開発が進む地域だ。

　港を中心とするシアヌークビル市内から約７０キロ、上院議員にして実業家のモン・レッティ氏（５８）のグループ会社が所有する農地が広がる。アブラヤシ、ゴム、アカシアなどが延々と続く合計約４万ヘクタールのプランテーション（大規模農園）に加え、カンボジアで初の本格的なヤシ油精製工場、やはり同国初で英国企業との合弁による近代的養豚施設などが点在する。所有地内には５つの村があり、約８００世帯が農作業をしながら暮らす。学校や商店、貨物を運び出す港まで建設されている。

　◆１２歳で奉公に

　「もう少し人口が増えたら、オクニャ・モン市として市制を敷く計画だ」。農地内の自宅で、レッティ氏は穏やかに言う。議員の仕事があるため、週日は首都プノンペンの事務所で働き、週末に車で約３時間のこの農園に通う。

　ひとつの町を作ってしまうほど大実業家となったレッティ氏が、プノンペンの自分の事務所で最も大切にしているものがある。１９７５年から７９年のポル・ポト時代に履いていたサンダルだ。古タイヤで作った。このすり減ったサンダルを、レッティ氏は、華麗な経歴を示す写真や記念メダルなどとともに飾っている。

　「私のすべてはこのサンダルから始まった」。カンボジア中部タケオ州の貧しい家に生まれたレッティ氏は、幼いころから働き、ろくに教育を受けることもできず、１２歳で「口べらし」のためにプノンペンの中華麺店に奉公に送りだされた。

　ポル・ポト時代には農地で強制的に働かされ、今も連れ添う妻のメン・スンさん（５５）とは、ポル・ポト政権下で実施されていた合同結婚式で互いのことを知らぬまま結婚した。自分の持ち物といえば、足につけた古タイヤのサンダル以外に何もなかった。「成功してどんなにたくさんの富を得ても、あの何も持たなかった苦しい時代を決して忘れないように、自分を戒めている。あの時代がなければ今の私はいなかった」。サンダルは、命さえ自分のものではなかった飢えと虐殺の時代を生き抜いた誇りでもある。

　◆近道などない

　ポル・ポト政権が崩壊し、レッティ氏は８０年にプノンペン港で働き始めた。未明から夜遅くまで自転車で荷を運ぶ。やがてバイクを手に入れ、炭や豚を商うようになり、９０年代には建設会社や貿易事業を営むまでになった。成功の秘訣（ひけつ）を聞くと、「近道などない。ただ正直に働き続けた」と言う。

　「この国にとって今一番大切なのは農業の近代化だ」とレッティ氏は考える。その言葉通り、レッティ氏の事業は、農業をビジネス化するための先駆的な試みが多い。９４年のヤシ油の生産に始まり、「低地では難しいという思い込みを覆したい」と始めたゴムの植林は昨年までで２０００ヘクタール、今年以降さらに３０００ヘクタール増やす予定だ。

　２００８年に英国・ヨークシャー地方の企業との合弁で設立した養豚施設「エムズ・ピッグＡＣＭＣ」は、近代的で衛生的な設備と技術で生産を伸ばしており、１５年までにカンボジア国内の豚肉需要の３分の１を供給したいとの目標を掲げる。

　ビジネスを成功させるだけではなく、この国にどんな産業モデルを作って次世代に引き継ぐのか。実業家としてレッティ氏はいつも考えているという。「農業の近代化とはどういうことなのか、若い世代にきちんと見せたい」と力を込めた。（カンボジア情報誌「ニョニュム」編集長　木村文）

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